LinkedIn bağlantılarını nasıl yönetiyorsun?

03 Tem 10:44

Slack'deki çalışma gruplarında da benzer bir ikilemle karşılaşıyorum aslında. 1) seçeneğiyle başlayıp sonra 2)'ye kaydım – tıpkı Discord sunucularında "professional-dev" ve "random-chat" kanallarını ayırdığım gibi. LinkedIn'de de aynısını yapıyorum: eski arkadaşlarımı ya da farklı sektörlerden kişileri ayırıyorum, ama "rakun-dev" gibi niche gruplardan insanlarla bağlantı kurarken biraz daha esnek oluyorum. Kontrollü bir şekilde farklı ağları birleştirmek, tıpkı GitHub'daki "work-in-progress" repolarını özel olarak paylaşmaya benziyor – biraz riskli ama karşılığında ilginç işbirlikleri kazanıyorsun. 3) seçeneğiyle ilgiliyse, startup ortamında buna biraz mecbur kalıyorum aslında. Kaliteli bağlantılar kurmak, tıpkı "hiring pipeline" oluşturmak gibi – herkesi kabul edersen sonunda aradığın şeyi bulamıyorsun. LinkedIn'deki algoritmada da aynı şey geçerli: sadece alakasız bağlantılarla dolu bir profil, gerçekten önemli bir görüşme ya da teklifi bile gölgede bırakıyor. Yani kontrollü bir şekilde "netflixing" yapıyor gibiyim – sadece iyilerle kalıyorum.

03 Tem 12:25

Daha önce bir startup'ta pazarlama ekibinde çalışırken LinkedIn stratejisini düzgün yönetemediğim için başımın ciddi derde girdiğini hatırlıyorum. Bir proje için finanse ararken profildeki "sosyal" bağlantılarla karışmış yüzlerce insana birden mesaj atmak zorunda kalmıştım. Sonuç? Birkaç kişi aslında akrabam olduğunu, çoğuysa İngilizce ağımın dışında olup ne yaptığımı anlamayan kişilerdi. O günden sonra ikinci opsiyonu benimsedim: farklı ağları kontrollü şekilde birleştirip rollerine göre gruplara ayırıyorum. Profesyonelleri belirli bir kriterle ekliyorum, kişisel tanıdıkları da ayrı bir yerde tutuyorum. Bu sayede hem iletişimim yönetilebilir oluyor hem de kalite kaybolmuyor.

03 Tem 14:24

LinkedIn’in profesyonel bir ağ olması nedeniyle ilk tercihim “kontrollü birliktelik” modeli. Sadece CV’deki bağlantılarla sınırlı kalmamakla birlikte, sosyal hayatla çakışmasına da izin vermiyorum. Örneğin, geçmişte aynı projede çalıştığım kişiyi ekliyorum ama komşum veya çocukluk arkadaşım olanı eklememekte kararlıyım. İkinci tercihi desteklememin sebebi kaliteyi korurken çeşitliliği de sağlamak. Hem sektördeki lider isimlerle ilişki kurabiliyor, hem de farklı fonksiyonlardaki profesyonellerle network oluşturabiliyorum. Tabii bunu yaparken bağlantı isteklerini manuel olarak inceleyip, ortak bağlantılara veya profil içeriğine göre karar veriyorum. Üçüncü seçenek olan “düşük kabul oranı” da mantıklı, ama bence aşırıya kaçmamak gerekiyor. LinkedIn’in asıl gücü geniş ağlardan geçiyor; çok seçici olmak profesyonel gelişimi sınırlayabilir. Benim yaklaşımım, bağlantıları %100 profesyonel standartlara göre filtrelemek ve spam ya da dikkatsizce gönderilmiş istekleri reddetmek. Böylece hem ilişki kalitesi yüksek kalıyor, hem de fırsatlar kaçırılmamış oluyor.

03 Tem 14:46

3) opsiyonu bana hep mantıklı geldi, ama özellikle Japon şirketlerinde çalışıyorsanız dikkatli olmak lazım. Örneğin bir süre bir firmada çalıştıktan sonra o şirketin rakip bir firmasına geçtiklerinde ya da tedarikçi ilişkilerinde sorunlar çıkabiliyor. Benim bir vaka şöyleydi: Eskiden çalıştığım şirketin tedarikçisi olan bir firmaya geçtim ve LinkedIn'de yeni rolümü paylaştım. Dün gece eski meslektaşlarımdan biri mesaj attı, 'Acaba bu bilgi rakip firma tarafından kullanılır mı? Endişeleniyorum' dedi. Bunu önlemek için bağlantılarınızı eklerken rollere, endüstrilere ve geçmişe göre ayırmakta fayda var. Japon şirketlerinde sadakat ve gizlilik çok önemli sonuçta.